今年上半年，在復雜多變的環境中，蘇墾健康頂住壓力、保持動力、展現活力，主要經濟指標均實現同比增長，營業收入同比增長33.24%，利潤總額同比增長6.3%，資產總額同比增長29.78%，交出了一份穩健的“期中答卷”。

以高品質管理保障項目平穩運行。蘇墾健康始終將高品質管理作為項目推進的核心抓手，以標準化、制度化保障項目平穩運行。完善管理體系，推進ISO14001:2015、ISO9001:2015、ISO45001:2018、ISO22000:2018四大標準體系年審，進一步梳理工作標準，規范管理模式。強化標準落地，制定并落實《秩序維護員崗位SOP服務標準化手冊》《客服人員服務技能考察手冊》等操作考核程序，明確標準、嚴格考核，提升物業項目服務質量與業主滿意度。深化客戶聯結，建立業主滿意度調查、面對面溝通等常態化機制，精準對接需求，增強合作黏性。優化續簽流程，修訂《合同管理辦法》，提前3個月啟動續簽評估并制定專項方案，動態跟蹤合同執行，確保無縫銜接。上半年，公司順利完成9個物業項目及6個餐飲項目合同的續簽，另有3個到期項目續約工作正穩步推進。

業務結構持續優化升級。蘇墾健康著力精煉業務結構，提高餐飲業務占比，擴大對集團公司主業的支持力度。提升項目品質，從行業影響力、獲利空間、輻射范圍等維度綜合評估，逐步淘汰劣質項目，終止白鷺湖物業項目服務合同，集中資源投向優質項目。延伸業務鏈條，針對業主反映的服務內容單一問題，積極與兄弟單位對接，建立合作關系，搭建客戶資源與產品共享平臺，實現產業協同。激活餐飲外賣業務，豐富凈菜、鹵菜、面點及水果等外賣品類，吸引客戶消費。提高房產效益，通過線上出租、中介轉租、客戶牽線等方式，提升集團公司空置房產出租率。目前，實際出租面積已達11717.35平方米，占可出租面積的73.26%。

成本管控與人員管理雙管齊下。在成本管控方面，蘇墾健康多措并舉實現降本增效。嚴控食材成本，通過供應商準入準出制度穩定供應渠道，集中采購，降低成本。精細化庫存管理，通過督促廚師長嚴控采購量、組織職能部門參與驗收等，避免積壓與浪費。在人員管理方面，按工作量核定人員配置，調整冗員，規范加班、代辦及調崗流程，嚴格履行事前報備審核，通過錯峰排班降低人力成本，并根據餐廳高峰低谷靈活安排工時。規范人員管理，整合兩個職能部門，提升組織效率。堅持“按勞分配、多勞多得”，修訂薪酬管理制度，推行分層分類薪酬結構和動態調整機制，建立全員績效考核制度，嚴格考核、激勵員工。上半年，組織22人次參加各類培訓，提升員工專業能力。