3月26日，江蘇農墾2025年國企改革深化提升行動推進會在南京召開。會議深入學習領會習近平總書記關于全面深化改革的重要論述，貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，進一步理順改革思路、破解發(fā)展難題，對高質量完成改革目標任務進行部署推動。集團黨委書記、董事長吳本輝出席會議并講話，黨委副書記、總經理姜建友主持會議。

吳本輝指出，要突出三個導向，全面把握改革重要原則。要堅持目標導向，推動實現(xiàn)“三個集中”“三個明顯成效”，推動兩類任務統(tǒng)籌推進、互促共進，形成改革綜合效應，提升改革整體效能。要堅持問題導向，圍繞公司治理、減虧治虧和市場化機制等方面，聚焦改革重點難點，明確任務目標，補短板強弱項。要堅持基層導向，立足企業(yè)實際，做到“規(guī)定動作”不走樣，“自選動作”有特色，加強改革穿透力，確保改革橫向到邊、縱向到底，落實試錯容錯機制，激勵干部擔當作為，激發(fā)改革內生動力。

吳本輝強調，要集中精力攻堅，認真抓好改革重點任務。要優(yōu)化產業(yè)布局，加大傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級力度，積極發(fā)展戰(zhàn)新產業(yè)，調優(yōu)調高產業(yè)布局，推動龍頭企業(yè)延鏈補鏈，用好資源稟賦，因地制宜發(fā)展農場特色產業(yè)。要加快科技創(chuàng)新賦能，健全科技創(chuàng)新研發(fā)體系，加大科技研發(fā)經費投入，加強產研學融合，推動技術成果轉化成市場核心競爭力，系統(tǒng)建設科技創(chuàng)新平臺，重點打造高新技術企業(yè)，促進科技創(chuàng)新和產業(yè)創(chuàng)新深度融合。要推動清理整合，扎實推進國有資產清查利用工作，切實做實做細“三張清單”，加快“兩非”“兩資”處置出清，力爭限期“清零”，落實小微企業(yè)、吊銷未注銷企業(yè)清理計劃，持續(xù)治理重點虧損企業(yè)，加強企業(yè)全生命周期管理。要完善公司治理，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，深化企業(yè)董事會建設，進一步推進市場化經營機制全覆蓋，更大范圍推行三項制度改革，對標一流打造行業(yè)標桿。要著力推動解決農場社會職能改革遺留問題，細化三年社會職能移交任務，做好社會職能移交“后半篇文章”。

吳本輝要求，要完善保障機制，確保改革責任落到實處。要強化組織領導，把改革當“一把手”工程來抓，各級黨組織書記要站在指揮一線，既掛帥、又出征，統(tǒng)籌謀劃、精準施策，確保改革方向不偏、力度不減、目標不變。要健全考核督查機制，下好日常調度、定期通報、專題推進“三步棋”，將重點改革任務納入專項督查、巡查審計范圍，強化考核剛性約束作用。要加強宣傳引導，持續(xù)挖掘典型案例，總結改革經驗做法，營造濃厚改革氛圍。

姜建友在主持會議時強調，要堅持靶向發(fā)力推動改革落地見效，對照改革目標和存在問題，按照三季度全面完成改革任務的要求，倒排計劃、全力沖刺，推進改革任務落實落地。要聚焦深度穿透激活改革內生動力，在抓改革進度的同時，堅持提升質量、常態(tài)長效，對標“三個明顯成效”，用好定量化考核“指揮棒”，強化改革穿透力，激發(fā)企業(yè)活力。要加強統(tǒng)籌謀劃確保改革圓滿收官，各單位“一把手”要堅決扛起第一責任，善用系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌做好改革上下聯(lián)動、左右協(xié)同、前后銜接工作，確保改革收官進度達標、改革深化質量過硬、改革綜合成效顯著。

會上，集團黨委委員、總會計師殷紅通報了國企改革深化提升行動進展情況。蘇墾農發(fā)、東辛農場、黃海農場、新洋農場、通宇公司、蘇墾金橋、蘇墾米業(yè)、蘇墾麥芽等8家單位作交流表態(tài)發(fā)言。

會議以視頻形式召開。集團公司領導、總經理助理、總經濟師，總部部門主要負責人，各農場公司、直屬控股企業(yè)、蘇墾農發(fā)及其子公司主要負責人和分管負責人，各農墾事業(yè)辦負責人在主會場參加會議。各單位國企改革牽頭部門和改革任務涉及部門負責人在分會場參會。