中糧集團(tuán)有限公司（以下簡稱中糧集團(tuán)）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署和國資委工作要求，以提升發(fā)展質(zhì)量效益效率為主線，扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)價(jià)值、戰(zhàn)略價(jià)值、社會(huì)價(jià)值“三位一體”的價(jià)值創(chuàng)造能力，連續(xù)三年獲評(píng)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核A級(jí)企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更具競爭力的發(fā)展，世界一流大糧商建設(shè)進(jìn)入新的發(fā)展階段。

緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，鍛造質(zhì)效并進(jìn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值

堅(jiān)持把價(jià)值創(chuàng)造融入抓經(jīng)營、強(qiáng)管理、優(yōu)結(jié)構(gòu)的工作實(shí)踐，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益持續(xù)提升。一是深化提質(zhì)增效。緊緊圍繞“一增一穩(wěn)四提升”目標(biāo)，健全“專項(xiàng)預(yù)算、納入考核、月度報(bào)告、跟蹤督導(dǎo)”的長效機(jī)制，有力應(yīng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格下行、食品消費(fèi)不達(dá)預(yù)期、地產(chǎn)持續(xù)承壓、資本市場波動(dòng)等挑戰(zhàn)，2023年實(shí)現(xiàn)利潤總額超200億元，利潤總額連續(xù)4年站上200億元臺(tái)階。二是強(qiáng)化資本運(yùn)作。聚焦主責(zé)主業(yè)，全力推進(jìn)農(nóng)糧業(yè)務(wù)重組、福臨門公司引戰(zhàn)，融資規(guī)模超過210億元，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。聯(lián)合中儲(chǔ)糧集團(tuán)組建合資公司，整合儲(chǔ)備優(yōu)勢和市場化運(yùn)作優(yōu)勢，推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)、油脂加工業(yè)務(wù)分別統(tǒng)一管理運(yùn)營。推動(dòng)中糧科工深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)農(nóng)糧與冷鏈行業(yè)轉(zhuǎn)制院所上市公司“零”的突破，成為“國內(nèi)糧油裝備第一股”。三是增強(qiáng)管理效能。建立“3+4+N”管控機(jī)制，科學(xué)用好黨組會(huì)、董事會(huì)會(huì)議、總裁辦公會(huì)3個(gè)研究決策機(jī)制，定期召開周度大宗商品行情分析會(huì)、月度重點(diǎn)問題專題會(huì)議、季度經(jīng)營工作會(huì)議、半年運(yùn)營分析會(huì)4個(gè)運(yùn)營分析會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)大宗商品交易、風(fēng)險(xiǎn)處置、品牌工作、科技創(chuàng)新、招標(biāo)與采購、信息化、物流運(yùn)費(fèi)等N個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)事關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營全局重點(diǎn)工作的集中領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)信息互通、資源共享、整體作戰(zhàn)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

始終牢記“國之大者”，提升農(nóng)糧產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值

聚焦維護(hù)糧食產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定，把價(jià)值創(chuàng)造融入做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)全過程。一是國內(nèi)行業(yè)地位持續(xù)鞏固。緊緊扭住投入、布局、產(chǎn)能三要素發(fā)力，不斷強(qiáng)化在國內(nèi)重要糧食產(chǎn)區(qū)和消費(fèi)市場、關(guān)鍵物流節(jié)點(diǎn)的戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈完備水平，糧食貿(mào)易、油脂加工、稻谷加工、玉米加工、食糖加工業(yè)務(wù)的龍頭地位持續(xù)鞏固，小麥加工、生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)快速追趕競爭對(duì)手。目前國內(nèi)農(nóng)糧業(yè)務(wù)加工產(chǎn)能超過6000萬噸、經(jīng)營量突破1億噸，成為穩(wěn)定糧食供應(yīng)鏈的“壓艙石”。二是海外資產(chǎn)布局持續(xù)完善。成功競標(biāo)巴西桑托斯糧油碼頭特許經(jīng)營權(quán)，建成后中轉(zhuǎn)能力將由350萬噸提高至1400萬噸。打通巴西、南非玉米輸華通道，提升進(jìn)口來源多元化水平，目前已建立起連接140多個(gè)國家和地區(qū)的貿(mào)易通道，成為阿根廷第一大糧油出口商，巴西大豆、玉米等農(nóng)產(chǎn)品主要出口商，海外農(nóng)糧經(jīng)營總量超過1億噸。三是新質(zhì)生產(chǎn)力加快形成。聚焦農(nóng)糧食品領(lǐng)域國家重大需求，明確以生物技術(shù)、高端農(nóng)糧加工裝備制造等為重點(diǎn)的戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局。堅(jiān)持以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國產(chǎn)注射級(jí)蔗糖產(chǎn)品打破美歐壟斷，自主研發(fā)的“MMR型磨粉機(jī)”國內(nèi)市場占有率已達(dá)到40%以上，改變了國內(nèi)市場長期由外資品牌主導(dǎo)的局面。建成首個(gè)低溫儲(chǔ)糧新技術(shù)示范倉，引領(lǐng)現(xiàn)代糧倉向節(jié)能、節(jié)糧、環(huán)保和智能化方向加快升級(jí)。

樹牢以人民為中心的發(fā)展思想，厚植共建共享的社會(huì)價(jià)值

堅(jiān)持把價(jià)值創(chuàng)造融入保障和改善民生的工作實(shí)踐，自覺肩負(fù)起增進(jìn)民生福祉、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代責(zé)任。一是加快綠色低碳轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新研發(fā)節(jié)糧減損技術(shù)和綠色倉儲(chǔ)技術(shù)，建立覆蓋源頭審核、過程監(jiān)督、末端治理全過程的環(huán)保管理體系，推行減量化、可循環(huán)、無害化綠色包裝，目前擁有38家國家級(jí)綠色工廠、2家零碳工廠，蒙牛乳業(yè)全生命周期碳中和模式入選國資委“央企ESG·先鋒100指數(shù)”，位列食品飲料行業(yè)第一。二是積極助力鄉(xiāng)村振興。以產(chǎn)業(yè)振興為基礎(chǔ)積極推進(jìn)“五大振興”，“一縣一策”科學(xué)設(shè)計(jì)幫扶策略，打造延壽縣辣椒種植、甘孜縣中藥藏藥羌活種植等一批特色產(chǎn)業(yè)幫扶項(xiàng)目，2023年投入幫扶資金8835萬元，購買和幫助銷售脫貧地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品38億元，連續(xù)五年榮獲中央單位幫扶工作成效考評(píng)“好”的最高等次。三是建強(qiáng)品牌矩陣。深入實(shí)施品牌引領(lǐng)工程，持續(xù)加強(qiáng)品牌運(yùn)維、管理，福臨門、長城、酒鬼酒、家佳康、蒙牛、中茶等品牌影響力全面提升，米面油肉乳酒飲茶等關(guān)鍵品類市場份額不斷擴(kuò)大，滿足人民群眾日益增長的美好生活需要，2023年在中央企業(yè)品牌建設(shè)指數(shù)TOP30名單中排名第二，位居《中國500最具價(jià)值品牌》排行榜第23位，“中糧”母品牌價(jià)值較2022年提升10.2%。

下一步，中糧集團(tuán)將始終以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在黨中央、國務(wù)院堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)國務(wù)院國資委要求，繼續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)、全面深化改革，以價(jià)值創(chuàng)造行為抓手，加快打造具有全球競爭力的世界一流大糧商，為全方位夯實(shí)糧食安全根基、把中國人的飯碗牢牢端在自己手中作出新的更大貢獻(xiàn)。