2024年，通宇公司確立以光明地產、蘇州高新、棲霞建設、金基集團等房地產企業為標桿，對標找差，強化管理，著力推動公司高質量穩步發展。

明確對標方向，強化“七個管理”提升。在戰略、組織、運營、財務等七個模塊對標領域方面，深入剖析公司存在的薄弱環節，明確管理舉措。其中在戰略管理上，貫徹實施“固本”工程，著力推進以房地產主業為核心，商業、物業作為兩翼支撐協同發展的“一體兩翼”戰略實施。在組織管理上，凸顯黨總支委員會的政治核心作用，進一步完善“三重一大”決策制度和決策事項清單，把黨的領導融入公司治理，推進黨的建設與生產經營深度融合。在運營管理上，實施治理優化行動，通過綜合計劃運營管理，更加重視過程管理，通過對每個工作節點的嚴格把控，促進管理效能最大化。在財務管理上，緊緊圍繞通宇公司重點工作，以資金為抓手，強化財務管理、稅務籌劃，提高融資能力水平。在風險管理上，實施風險防控行動，探索建立法務、合規、內控、風控“四規合一”體制，牢固樹立風險意識，堅持底線思維，進一步梳理完善風險防控管理體系。在人力資源管理上，統籌人才引育培職能，適時引進高素質人才。堅持黨管干部原則，規范干部選拔任用工作程序。在信息化管理上，實施科技創新行動，打造房地產數字信息化管理平臺，實現公司主營業務全周期數字化管控，提升公司決策效能。

拓寬發展路徑，實施“五大戰略”引領。通過對標對比，進一步理清通宇公司發展思路，確立了公司“五大戰略”路徑。實施“一體兩翼”戰略，堅持“主業強核”，2024年除了做好潤悅府等項目的首開準備外，重點開展存量房去化攻堅戰。商業要加強對主業的支撐作用，物業重點加強外拓項目工作，力爭早日成為全業態物業。實施集團化戰略，著力完善通宇公司集團化組織管理職能，優化企業內部組織架構，充分發揮11家子公司的職能作用。實施質量戰略，將深入實施強基提質行動，全面強化質量管控，將2023G01項目打造成為精品工程。實施品牌戰略，積極貫徹執行品牌強墾行動，組建成立品牌戰略小組，全方位整合房地產主業和商業、物業兩翼的品牌資源，形成品牌合力。實施創新戰略，大力開展“興新”工程，鼓勵商業、物業兩翼擔當創新發展的開路先鋒。商業爭取創建自有商業品牌項目，物業嘗試開展房產中介、居家養老、家政服務等創新業務。