主題教育開展以來，蘇墾南通公司黨委把開展好主題教育作為公司黨的建設(shè)的重大任務(wù)，和全體黨員、干部政治生活中的頭等大事，以“四三”工作法有機融合、一體推進主題教育各項工作，奮力推進現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)強企建設(shè)的信心更加堅定、動力更加充足、成效不斷彰顯。

理論學習抓“三聯(lián)”。上下聯(lián)動學。抓好“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，分3期舉辦為期7天的專題讀書班，黨委理論學習中心組開展學習5次，黨員干部分享學習心得28人次，班子成員講專題黨課9場，覆蓋黨員、干部200余人次，發(fā)揮示范效應(yīng)、引領(lǐng)良好學風。11個黨支部組織53次“三會一課”和34次主題黨日活動，8位支部書記在支部講授專題黨課，黨員、干部接受了深刻的思想淬煉、精神洗禮。內(nèi)外聯(lián)合學。將“引進來”與“走出去”相結(jié)合，邀請名師作專題授課3場，日常抓好“云端”平臺學習。各黨支部結(jié)合實際開展實境教育6場，“青馬學院江蘇農(nóng)墾南通分校”、“青馬思想教育基地、實踐教育基地”獲團市委批準建立，促進黨員、干部解放思想、拓寬視野、提升境界。理論聯(lián)系實際學。圍繞“牢記囑托、感恩奮進、走在前列、爭創(chuàng)一流、干在實處”主題，班子成員開展熱烈討論，各黨支部緊跟步伐，集思廣益、群策群力，整理歸納措施打算、意見建議61條。黨員、干部學以致用，自覺在“三夏”生產(chǎn)、志愿服務(wù)、金秋助學、慈善捐贈等活動中潤心鑄魂，做到學習實踐兩手抓、兩促進。

調(diào)查研究行“三式”。開展“焦點式”調(diào)研。通過廣泛交流、征求意見、集體研究，梳理富有價值的調(diào)研“選題清單”，并最終擬定調(diào)查研究課題7個，力求課題選準、選優(yōu)、選精。科學安排調(diào)研時間、地點和方式，班子成員人人帶頭抓調(diào)研、人人肩上扛擔子、人人手上有任務(wù)。開展“現(xiàn)場式”調(diào)研。統(tǒng)籌運用好實地走訪、個別談話、問卷調(diào)查、會議座談、統(tǒng)計分析等方法，班子成員到25個調(diào)研點開展“面對面”“心貼心”的專題調(diào)研，讓轉(zhuǎn)型發(fā)展和職工群眾急難愁盼問題“浮上來”，把先進經(jīng)驗和做法“用起來”，為企業(yè)改革發(fā)展提供智力支持。開展“務(wù)實式”調(diào)研。對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題立行立改，對需要持續(xù)推進的6個問題列入個人問題整改清單，制定13條整改措施，各類務(wù)實舉措為解決發(fā)展中的難點堵點問題提供精準靶向，完成調(diào)研成果轉(zhuǎn)化5項，以高質(zhì)量調(diào)研成果保障主題教育取得實效。

推動發(fā)展重“三全”。全力服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。大興求真務(wù)實之風，堅持真干、實干、苦干、善干，圍繞“一體兩翼、三大支撐”戰(zhàn)略格局和“一體兩園”產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，逐步完善海棠園建設(shè)，確定25畝全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)事服務(wù)中心項目選址，有序推進振華路鄰里中心項目、新福地股權(quán)收購，進一步增添發(fā)展后勁；農(nóng)發(fā)南通分公司小大麥、油菜產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高，進一步夯實糧食安全主體責任。全情保障和改善民生。牢固樹立和踐行正確的政績觀，強化省級文明單位使命擔當，100余名志愿者投身愛心施粥、文明交通勸導(dǎo)等活動，亮相江蘇志愿服務(wù)展示交流會、首屆莫文隋志愿服務(wù)夏季快閃市集，真情服務(wù)屬地群眾，獲“南通慈善獎·最具愛心捐贈企業(yè)”殊榮。全面發(fā)揮先鋒模范作用。深化“三個一線”行動，把抓好主題教育與抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)緊密結(jié)合，將夏糧搶收工作作為以學促干的實踐檢驗。發(fā)揮基層黨支部和一線黨員在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的重要作用，以強大的韌勁、干勁、闖勁爭取地方政府政策支持，高質(zhì)量推進重點項目建設(shè)，年度重點任務(wù)有力有序落實。

檢視整改強“三實”。查擺問題“實”。系統(tǒng)排查調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題、推動發(fā)展遇到的問題、群眾反映強烈的問題，報送15項問題清單，明確32項解決措施，問題擺得準、措施定得實、計劃排得緊、整改啟動快。針對長期以來電力工程業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域的重點難點問題，上報專項整治方案1項，從深處“查病灶”，觸碰頑固留存的“硬釘子”。問題整改“實”。實行清單化管理、項目化推進、動態(tài)化銷號，逐一“過篩子”促整改、逐項“補短板”促提升，15項問題均在既定整改時限內(nèi)完成整改目標并報送銷號，以整改的實際成效進一步推動公司高質(zhì)量發(fā)展。檢視剖析“實”。統(tǒng)籌部署開展主題教育專題民主生活會和專題組織生活會，扎實組織會前學習，坦誠開展談心談話，深入梳理查擺問題，剖析反面典型案例，黨員、干部敞開心扉開展批評與自我批評，做到咬耳扯袖、紅臉出汗，更好地堅守出發(fā)時的“初心”，擔當起新時代趕考路上的“使命”。