自主題教育開展以來，通宇公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，堅(jiān)持以調(diào)查研究開路，注重“目標(biāo)導(dǎo)向”與“問題導(dǎo)向”相貫通，結(jié)合公司實(shí)際，聚焦影響公司高質(zhì)量發(fā)展的突出問題，聚焦職工的急難愁盼，確定調(diào)研課題5個(gè)，明確工作要求，對(duì)短期能夠解決的，立行立改、馬上就辦，對(duì)長期持續(xù)推進(jìn)的，明確目標(biāo)、緊盯不放，不斷推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。

公司領(lǐng)導(dǎo)先后在公司本部、項(xiàng)目現(xiàn)場以及駐外下屬單位開展實(shí)地調(diào)查走訪。在公司本部以及項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)查走訪時(shí)，針對(duì)職工群眾反映的無差旅補(bǔ)貼、駕駛員無里程補(bǔ)貼和公務(wù)用車保障制度不完善等問題，公司領(lǐng)導(dǎo)立即組織相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及部門進(jìn)行分析研究，兩周內(nèi)相繼出臺(tái)了通宇公司省內(nèi)差旅補(bǔ)貼及駕駛員差旅補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、駕駛員管理制度及公務(wù)用車管理和公務(wù)出行保障辦法等文件制度。

在南通新福地公司和連云港運(yùn)通公司調(diào)研時(shí)，有職工反應(yīng)無工作餐、常年無任何團(tuán)體活動(dòng)、員工無歸屬感工作積極性不高、各項(xiàng)目任務(wù)節(jié)點(diǎn)模糊不清、部分施工單位進(jìn)度推進(jìn)不能夠保障等問題，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場給予答復(fù)，在兩周內(nèi)給大家解決到位。根據(jù)各項(xiàng)目現(xiàn)有進(jìn)度情況，通宇公司下發(fā)了2023年重點(diǎn)工作任務(wù)分解，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)工作開展；成立公司招標(biāo)委員會(huì)和工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)整安全生產(chǎn)委員會(huì)小組成員，進(jìn)一步明確職責(zé)、規(guī)范程序；公司團(tuán)總支組織本部及下屬單位青年員工開展素質(zhì)拓展活動(dòng)，增加了員工間的溝通交流，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力；目前，南通新福地公司已由蘇墾南通公司安排代伙。

在南京林景物業(yè)公司調(diào)研時(shí)，了解到物業(yè)公司作為通宇公司“一體兩翼”戰(zhàn)略中的重要一翼，組織架構(gòu)和人員體系與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)相比還存在很多不足。公司領(lǐng)導(dǎo)立刻安排相關(guān)職能部門幫助物業(yè)公司梳理完善組織架構(gòu)、崗位晉升以及薪酬體系，以制度建設(shè)提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，助力通宇實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

通宇公司領(lǐng)導(dǎo)班子以“四不兩直”方式，本輪調(diào)查研究取得了初步成效。下一步，公司黨總支將切實(shí)扛起主體責(zé)任，堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改貫通起來，有機(jī)融合、一體推進(jìn)，在不斷推動(dòng)主題教育走深走實(shí)的同時(shí)，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展步伐不斷走向深入。