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堅持問題導向破解企業發展難題

作者:張巖吳忠年發布時間:2020-05-14文章來源:黃海農場

 

在企業領導班子成員分工的基礎上,既各司其職,又相互配合,協調好與存續農場的關系,首先要主動做好溝通工作,才能得到干部職工的理解和支持。實現存續農場與分公司的和諧發展。其次要擺正位置,正確對待權力。目前,實行的“一個黨委、兩個實體”的管理體制。各級干部都要切實轉變作風,帶頭做好表率,要有全局觀念,存續農場干部更要做好社區管理等社會服務工作。再次是積極爭取農場領導的支持。分公司的經營范圍主要麥稻種植、加工、銷售等工作。

加強對建設用地管理,建立健全土地使用權流轉管理制度;完善“一事一議”制度,遵循居民自愿、直接受益、量力而行、民主決策的原則,逐步健全、完善財務公開、民主管理、審計監督等各項制度,促進國有企業管理走上制度化、規范化、法制化軌道,加快企業公益事業發展。目前,我們實行三級管理、兩級核算后, 對決策者、管理者的要求更高,要求二級單位必須要實行預算報帳制。要抓好各單位的財務預算工作,規范財務規程和財務秩序,強化財務監督管理。加強預算外資金管理,嚴格執行“ 收支兩條線”,嚴格控制各種費用開支標準,管好用好各類資產。同時要加強會計隊伍管理,切實提高財務人員的綜合素質。以制度建設為核心,使財務工作條理化,行為規范化;以強化財務考核為前提,使責任具體化,獎懲透明化。

企業管理人員作為企業管理過程中的實施者、監督者、引導者,因此,干部在制定管理措施時,應經過自下而上、自上而下的醞釀和討論,制定的過程就是走群眾路線、群眾參與、民主管理的過程。在這個過程中,使群眾學會了自我管理、自我教育和自我服務。在管理中做到,凡是涉及群眾切身利益和群眾普遍關心的熱點、難點問題,都必須征求職工或職工代表的意見;努力改變“ 以人管人,以權管事,以權代法”的不良現象,建立健全職工議事、民事調解、公民道德、場規民俗、社會治安、鄰里和睦及計劃生育、紅白理事會等組織。

 

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