10月25日上午，集團公司總經理、蘇墾農發股份公司董事長胡兆輝一行到黃海檢查指導工作。黃海農場有限公司黨委書記賀在銳，董事長、總經理李衛東等陪同并匯報工作。

　　胡兆輝深入三秋田間、場頭，詳細了解三秋工作推進情況。每到一處，都與一線職工親切交流，仔細詢問相關情況，并代表集團公司黨委向奮戰在三秋一線的職工表示親切慰問。

　　檢查過程中，胡總看到田間收割、耕璇、播種及場頭翻曬、運送入庫等各環節，忙而不亂、有序推進，對黃海三秋給予充分肯定。

　　在中德作物生產與農業技術示范園收種現場，胡兆輝高度稱贊園區各項工作，尤其是“反旋板茬一次性播種”新技術的推廣應用。要求項目二期在更廣領域尋求合作，為江蘇乃至全國的現代農業建設作出更大貢獻。

　　賀在銳從“開創改革發展新局面、邁入轉型升級新軌道、激發機制改革新動能、搶占科技強企新高地、實現精準幫扶新成效、引領從嚴治黨新突破”六個方面匯報了重點工作開展情況。

　　李衛東緊緊圍繞“蘇北明珠•美麗黃海”發展新定位，從“以管理目標定思路、以問題導向抓整改、以改革發展促轉型、以提煉文化聚人心”等四個方面做了詳細匯報。

　　胡兆輝說，黃海新班子到位以來，圍繞集團公司黨委的部署要求和黃海工作實際，邊熟悉、邊了解、邊解決問題，措施非常得力，沒有辜負集團公司黨委的期盼與厚望，也得到黃海廣大干部職工的認可。“三秋”工作質量大幅度提高，表現在水稻優質品種比例提高、新收稻谷出米率提高、秋播質量提高等方面。

　　關于下一步工作，胡兆輝強調，一是“三秋”生產。要突出秋播，以原墑出苗為突破口、提高小麥成苗率、爭早降本求主動，高質量推進“三秋”各項工作;要深入實施農產品質量安全全程控制體系;要大力開展農業社會化服務;要嚴格考核，從根本上增強各級管理人員責任心、榮譽感。要認真總結、科學分析今年“三秋”工作的經驗做法，固化高產節本模式。二是農場改革。要加快完成土地確權登記工作;要積極爭取分離辦社會職能改革的政策和經費落實落地。三是黨建工作。堅持“一崗雙責”，履行好黨建及黨風廉政建設責任;要抓好巡察整改工作，加強風控體系建設，保障企業規范有序運行。四是區域發展。要“盤活兩資、發展兩業”——即盤活存續資源、存量資產，實現資源利用最大化、收益最大化;發展種植業、林苗業。種植業要圍繞“周年產量、產品質量、每畝成本”的12字工作目標，在品種選擇、品質提升、科技應用、管理創新等方面推進工作。林苗業要規劃先行、規劃引領，以差異化、高端化戰略，提升林苗產業轉型升級。五是社區管理。要加強企業文化建設，力爭短期內創作一個傳承軍墾文化、弘揚正能量、凝聚人心的經典作品，繼而進入墾區企業文化建設第一方陣;要關注民生，讓職工群眾更有幸福感。六是人才隊伍建設。加快對青年干部、青年員工的培養使用，不斷完善人力資源管理機制。