6月13日下午，集團公司總經理、蘇墾農發股份有限公司董事長胡兆輝到濱淮檢查指導工作。濱淮領導班子李德利、傅龍光、李文忠、馬傳武陪同并匯報工作。

　　胡兆輝一行先后深入七大隊收割現場、第三生產區場頭、五大隊無人機封閉現場、桂花種植基地等進行查看。每到一處，胡兆輝都詳細聽取匯報，了解濱淮目前各項工作情況。

　　座談期間，濱淮黨委書記李德利匯報了濱淮上半年“七件大事”的完成進展情況和三夏工作情況。一是農墾改革。濱淮正積極與地方政府進行對接，社會化職能劃分、桿線入地、土地確權登記等工作均在有序推進。二是農產品質量管理體系建設。濱淮把農產品質量管理體系建設當做全場的一件大事來做，安排有專人進行負責，采取先易后難的辦法強勢推進。三是農業社會化服務。濱淮突出自身優勢，定位無人機防治，輻射周邊農村市場，著力打造現代農業一體化、一站式服務體系。四是繼續提升經濟實力。推進228沿線加油站等項目的實施。五是加強城鎮化建設。定位興罾小鎮發展，打造“桂香小鎮”。將原農場幼兒園舊址改造黨建大樓。六是承辦2018江蘇農墾青年員工論壇，反響熱烈。七是抓好黨建品牌建設。通過黨員活動證等形式嚴肅黨內基層政治生活，打造具有濱淮特色的黨建品牌。就今年三夏工作，濱淮圍繞“質量、創新、責任”六個字，突出全場一盤棋，同時結合“黨建+”模式，設立黨員示范田，通過選樹典型等方法，提升濱淮干部職工積極性，以高昂的斗志，誓奪三夏工作高質量全勝。

　　傅龍光就濱淮社會化職能劃分、桿線入地、土地洽確權登記等農場改革情況進行匯報。

　　胡兆輝對濱淮各項工作表示滿意，他說：濱淮經濟發展穩步推進，城鎮建設日新月異，黨建工作突出亮點，成功舉辦首屆江蘇農墾青年員工論壇。三夏工作主動，夏糧增產幅度在墾區排在前列，小麥生產成本降幅較大，突出保質保量，思路明確。針對濱淮下一步工作的開展，胡兆輝提出了六點要求：一是三夏工作確保全勝，高質量完成各項工作，重點抓好水稻栽插質量，為秋超和全年糧食豐產豐收打好堅實基礎。二是抓好農產品質量管理體系建設，提高墾區農產品質量，擴大品牌影響力和市場占有率，為集團打造全國最具競爭力的優質高檔食品的供應基地做貢獻。三是農業服務體系要積極探索新路徑，抓住機遇，克服困難，采取有效的措施進行推進，提升服務能力和成效。四是農場改革要積極推進，抓緊對接，圍繞三大問題，突出重點，主動拿出方案。五是產業轉型發展，要圍繞解放思想，實事求是，盤活現有資產資源，利用現有產業基礎做精做細，突出區位優勢，打造小城鎮配套設施建設，做好三產服務業。六是繼續抓好黨建工作，在原有基礎上總結、提升，出經驗，出亮點，努力打造鹽阜地區黨建特色品牌。