3月7日，集團公司副總經理仲小兵到鎮江儲運公司調研指導工作。

　　仲小兵現場考察了金橋裝飾材料市場、墻紙布藝大樓，通過實地考察，詳細了解目前市場所面臨的通道進出困難和商鋪出租情況。隨后又考察了儲運公司合作方自營的石材加工貿易市場，參觀石材加工流程，與合作方充分交流，了解供貨渠道，經營狀況等。

　　儲運公司黨委書記、總經理陳海斌匯報了企業基本情況、經營狀況和公司制改革進展，分析了當前面臨的困難和發展瓶頸，并圍繞“安全、穩定、管理、經營”八字方針匯報了重點工作舉措及下一步工作思路。

　　現場考察并聽取匯報后，仲小兵對儲運公司的工作給予充分肯定。仲小兵指出，儲運公司作為老國有企業，雖然目前仍處于困境，但面對市場安全隱患重、歷史遺留問題多等現狀，公司領導班子勇于擔當，穩妥處理，確保了企業的安全和穩定。

　　根據調研情況，仲小兵對儲運公司提出六點要求。

　　一是時刻緊繃安全生產這根弦，確保市場安全運營。要將安全工作作為首要任務，面對市場內人流量大、車輛進出多的現狀，進一步加強安全督查工作，采取必要措施消除安全隱患，確保市場過渡期內的安全。

　　二是正確對待企業現狀，妥善處理歷史遺留問題，確保企業穩定發展。面對企業經營情況困難、歷史遺留問題多的現狀，在確?，F有職工隊伍穩定的同時，妥善處理各類人員的訴求。在政策允許范圍內的訴求，有能力解決的逐步解決;沒有政策支持的逐步規范;暫時沒有能力解決的，做好解釋工作。

　　三是積極配合集團公司對改制后“農墾金橋實業公司”的發展謀劃。在明確下一步定位之前，做好現有工作，用好現有人員，充分發揮現有人員作用。在經營上可以在風險可控的前提下，拓展系統內建材業務，培養經營人才。

　　四是結合公司制改革，規范內部管理，防范風險。公司制改革要從思想上統一認識，真正以法人治理結構和現代企業管理的要求加強內部管理，梳理內部制度，規范工作流程，制度執行要留痕，確保各項工作按制度執行，有據可依。

　　五是加強班子建設，打造團結、奮進、高效的經營團隊。鑒于“一個黨委、兩個企業”的特殊情況，要嚴格按照“三重一大”的決策要求履行決策程序，明確“三重一大”決策清單。考慮到鋼貿經營的時效性，黨委和經營班子權責要明晰，在各自權限范圍內履行好職責，既要符合“三重一大”決策程序，也要提高決策的效率。黨委成員要加強對鋼貿行業的調研，參與決策時要站在企業發展、防范風險、充分調動經營團隊積極性的角度去決策。鋼貿行業防控風險放首位，不賭行情，理順流程，經營規模在資金盤子內運行。

　　六是進一步加強黨的建設，統一思想，提高認識。突出黨在企業領導中的核心地位，黨建工作要與企業生產經營工作高度融合;加強黨風廉政建設，堅持全面從嚴治黨，認真落實集團公司巡視整改方案。班子成員要牢固樹立廉潔自律意識，履行好“一崗雙責”，做到經常性的“咬耳扯袖”，防微杜漸，廉潔從業。

　　集團公司戰略投資部負責人陪同調研。