濱淮農(nóng)場黨委組織召開中基層管理人員會議，就如何貫徹黨的十九大和集團公司黨代會精神，全力沖刺首季開門紅展開討論，大家一致認為，深入學(xué)習(xí)十九大和集團公司黨代會精神，必須按照集團公司黨委的具體部署，以“一體兩冀”總體布局，對首季重點工作進行再安排、再強調(diào)、再部署。以十九大和集團公司黨代會精神為動力，全力推進首季工作目標，實現(xiàn)首季開門紅。

　　首季是關(guān)鍵，全場廣大黨員干部要緊緊圍繞集團公司黨代會提出的發(fā)展目標和場黨代會提出“一體兩冀”的總目標，忠實踐行“兩個絕對”，強力推進黨委確定的各項目標任務(wù)，保持定力、攻堅克難、積極作為，首季全場主要經(jīng)濟指標處在合理區(qū)間，經(jīng)濟發(fā)展保持了“穩(wěn)”的基調(diào)，夯實了“進”的基礎(chǔ)，實現(xiàn)了“平穩(wěn)運行，量增質(zhì)優(yōu)”的良好局面，進一步堅定了完成全年目標任務(wù)的決心，凝聚了推動濱淮發(fā)展的“精氣神”。

　　在沖刺首季開門紅工作目標時，要求各單位、各部門要把深入學(xué)習(xí)十九大和集團公司黨代會精神作為首要政治任務(wù)，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義新思想指引下，以咬定目標不放松的韌勁，切實擔(dān)負起經(jīng)濟發(fā)展和脫貧奔小康的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，集中力量打好首季各項工作攻堅戰(zhàn)。一要抓項目、搶進度，確保項目投資穩(wěn)增長。全力推進項目建設(shè)進度，加強協(xié)調(diào)督導(dǎo)，確保形成更多實物量。二要搞對接、保運行，確保二三產(chǎn)業(yè)運行穩(wěn)增長。繼續(xù)做好項目對接，為企業(yè)提供要素保障運行服務(wù)，利用獎勵激勵措施，增強企業(yè)發(fā)展信心。三要補短板、盯重點，確保三產(chǎn)穩(wěn)增長。堅持問題導(dǎo)向，緊盯短板問題，全力穩(wěn)定服務(wù)業(yè)發(fā)展;助力推動區(qū)域社會事業(yè)持續(xù)增長;加大市場培育促進消費，為經(jīng)濟發(fā)展多做貢獻。四要建機制、打基礎(chǔ)，鞏固區(qū)域穩(wěn)定成果不反彈。以群治群防為契機，抓好問題整改，加大區(qū)域重點部位和重點設(shè)施管防力度，著力改善區(qū)域和諧環(huán)境。五要找差距、解難題，確保民生目標不落空。對照年初下達的各項民生目標，采取有力措施，強力推進，確保好事辦好、實事辦實，不斷提高廣大職工的獲得感和幸福感。六要學(xué)精神、高起點，以創(chuàng)新的方式謀劃好后三個季度工作。要將新思想新方略與各項工作結(jié)合起來，把握新時代的新要求、新標準，加大與地方政府的工作銜接，及時掌握新動態(tài)、新政策、新方向，加強研究，高起點謀劃今年工作新思路、新舉措。七要提信心、轉(zhuǎn)作風(fēng)，苦干實干不放松。要干在實處，走在前列，擼起袖子加油干，咬緊牙關(guān)全力沖刺，確保首季目標全面完成，為今年開好局、起好步奠定基礎(chǔ)。